整個(gè)木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今天，已進(jìn)入成熟階段，在市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，各大木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，而木門(mén)行業(yè)也將告別以往的暴利時(shí)代，進(jìn)軍電商平臺(tái)。而隨著木門(mén)市場(chǎng)進(jìn)軍電商，越來(lái)越多的消費(fèi)者，選擇在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)自己鐘愛(ài)的木門(mén)款式。而面臨如此龐大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，相信任何一個(gè)行業(yè)都不愿意輕易錯(cuò)過(guò)。

    對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，更應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)有利資源，逐步完善企業(yè)發(fā)展體系，吸取團(tuán)購(gòu)模式的可取經(jīng)驗(yàn)，做到張弛有度，才能讓企業(yè)越做越強(qiáng)。在未來(lái)數(shù)年的發(fā)展中，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的方式渠道，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是勢(shì)在必行的。

    木門(mén)企業(yè)應(yīng)該搶占木門(mén)電商平臺(tái) 爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，但業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，在電商和線(xiàn)下之間，是可以找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)的。如果讓線(xiàn)上與線(xiàn)下進(jìn)行有效互動(dòng)，將比單純的家居電商更有優(yōu)勢(shì)。

    木門(mén)行業(yè)可以借鑒一些已有的方式，采用線(xiàn)上和線(xiàn)下相互引流的方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下資源。比如，線(xiàn)下的優(yōu)惠券到線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)，線(xiàn)上的禮品到線(xiàn)下領(lǐng)取，并在營(yíng)銷(xiāo)推廣策略上嘗試將線(xiàn)上與線(xiàn)下進(jìn)行打通。與此同時(shí)，還可以根據(jù)線(xiàn)上消費(fèi)群對(duì)于產(chǎn)品個(gè)性化的追求，推出一大批針對(duì)性的產(chǎn)品。正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的，“此舉在于吸引人氣，搶占電商平臺(tái)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。”

    家居大佬們正是看到了電商是未來(lái)銷(xiāo)售不可逆的潮流，于是在抵制的同時(shí)也開(kāi)始加快了在木門(mén)企業(yè)在電商方面的腳步，搶占網(wǎng)上市場(chǎng)。