近些年，我國家居產業發展迅速，鋼木門行業作為產業鏈中重要的環節發揮著越來越大的作用。廣州市龍樹門業有限公司作為鋼木門行業中的龍頭企業，并不僅僅局限于在鋼木門這個領域所取得的成績，堅持“單點突破、全面跟進”，通過鋼木門奠定行業基礎，并借此向一個綜合門類企業方向發展。在3月8日，在“首屆世界木門大會”啟動儀式上，搜狐家居記者見到了廣州市龍樹門業有限公司董事長鄧樹生，并借此對其進行了專訪。

      【采訪時間】：2011年3月8日

　   【采訪地點】：北京國際會議中心

　   【采訪嘉賓】：廣州市龍樹門業有限公司董事長鄧樹生

　   【記者】：胡艷力

     【記者】：我們大家都知道，廣州市龍樹門業有限公司在鋼木門行業做了很好的表率，應該是業內的龍頭企業，我們來看鋼木門這一塊咱們已經做了很好了，你剛才談到要朝集團化的發展，為什么要跨出這一步？

　　【鄧樹生】：首先感謝搜狐家居對我們公司，對我們企業一直以來的支持，也對我們專委會一直的支持，我代表公司，也代表這個行業非常感謝你們。對于我們公司來說，從整個戰略來說，我們八個字戰略“單點突破、全面跟進”。這個“點”指的就是“鋼木門”，“鋼木門”這一塊做到全國比較領先的地位，同時我們也是全國工商聯鋼木門專委會的會長單位。這個點就“鋼木門”，面就是整個門業這一塊的面積防盜門，鋁合金門，木門，防火門，生態門等一系列。現在我們公司就分為五大系列產品，第一大系列就是幾個木門，第二大系列即木門，第三大系列鋁合金門，第四大系列是生態門，第五大系列是防盜門，這一下等于跟門有關的一個系列產品，我們基本上跟上來了，我們最重要打造一個綜合門業企業集團朝這么一個方向去發展。

　　【記者】：當時以鋼木門起家，開始做集團化，對您個人來說也算一個挑戰，您個人怎么敢以邁出這一步？

　　【鄧樹生】：很多門企業基本上都做一個具體的領域，因為我們企業在鋼木門奠定了比較良好的基礎，企業發展也非常快速，非常良好，我們要朝門業更大的發展，我們必須把面以點帶面，有利于全國加盟店，全國經銷商一站式購買。

　　【記者】：也是對于市場發展的幫助？

　　【鄧樹生】：市場的要求在引領我們朝方向去發展。

　　【記者】：對于鋼木門這一塊，咱們開始涉足其他領域，雖然都是門，畢竟從工藝還有生產流程都大不相同，你怎么克服這一點？做了哪些準備？

　　【鄧樹生】：我們以前以鋼木門為主，現在涉及到門業各個領域，當然也存在著一些技術和管理上的難題，管理上的問題，我們采取分公司管理制，每一個品種，我們就成立一個分公司，我們有鋼木門分公司，木門分公司，防盜門分公司，我們總共5種產品成立了五大分公司，采取這種分公司管理就解決了管理上的難度。對于技術上的難度，因為我們在行業中朋友也比較多，有些行業中的朋友也愿意幫助我們，技術上的難題，我們基本上各個分公司逐漸可以解決。

　　【記者】：我們了解一下，今年市場情況并不是特別好，咱們從去年開始這種集團化，作為您在市場背景下運作集團會不會遇到一些預期困難，包括樓市新政、用工成本上升等等這種因素，您跟我們談一下對于這個有什么影響？

　　【鄧樹生】：這個話題我平時在開會的時候談的比較多，新增加的樓市整體來說國家打壓的比較重一點。但是我個人認為越是政府打壓的行業，越是反彈比較高的行業，越是政府鼓勵的行業，污水處理這些行業反而發展比較慢的行業。我對政府打壓房地產建筑這個行業，我越是看好，我看好它的反彈力。我認為從我們企業來看去年在整個行業都不是非常景氣，但是我們企業還是以40%的速度往上增長，整個營業額網上增長，但是利潤率相對來說比09年低一點，但是整體來說還是往上發展的。

　　【記者】：您對房地產行業非常看好，用工荒這一類沒有在您企業出現嗎？

　　【鄧樹生】：在我們企業體現不到，我們企業在員工管理和對員工和諧這一塊，我們做得比較好一點，工資每個月都是準時發放，在尊重員工，幫助員工，理解員工達到管理和員工和諧這一塊，我們企業做得比較到位一點。所以我們在用工這一塊，我們員工比較穩定，而且局部的，員工進入我們公司我們給他兩大需求，一是金錢的需求，二是學習的需求，進入我們公司員工一般來說離職比較少一點。

　　【記者】：比較穩定的團隊。我們了解一下，現在是兩會期間，您有沒有覺得兩會期間比較關注的家居類的話題？這一塊您有沒有想過這個行業，如果您是政協委員您怎么關注家居行業，尤其是木門行業，門行業整個的熱點話題？

　　【鄧樹生】：我比較關注家居環保這一塊，從現在來看我們國民，我們中國對環保這一塊雖然比較關心，比較注重這個話題，但是真正落實到實處的有關于環保的東西，還是比較薄弱。因為市場的家居產品一些環保要求，一般來說有的時候可能有的企業還是不能達到這個標準。我們在鋼木門倡議書上，我們一般倡導環保這個理念對于國民的生命健康，以至于行業的發展都是有好處的。