當(dāng)前市場(chǎng)情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)對(duì)于鋼木門(mén)廠家實(shí)力的要求越來(lái)越高，如何正確管理鋼木門(mén)公司，成為了很多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。那么。鋼木門(mén)廠家如何管理自身公司方是正道呢？

　　第一：必須建立完善的晉升體系來(lái)滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化，名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來(lái)企業(yè)核心人。

　　第二：建立完善薪酬體系來(lái)滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化激發(fā)員工的動(dòng)力，樹(shù)立榜樣明確榜樣的力量。

　　第三：用pk機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有pk員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力，無(wú)處不在無(wú)時(shí)無(wú)刻都進(jìn)行pk，因?yàn)橹袊?guó)人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會(huì)珍惜，這是中國(guó)人性所決定的。

　　第四：必須要建立一升一降機(jī)制讓鋼木門(mén)廠家和員工共同獲得利益，一升就是提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。

　　第五：定出企業(yè)的紅線，黃線，底線，三線相當(dāng)于國(guó)家的法律，而機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策，中國(guó)改革開(kāi)放三十年之所以發(fā)展這么快是因?yàn)閲?guó)家的政策改變了，但國(guó)家法律是國(guó)家保障，任何政策必須圍繞國(guó)家法律框架下進(jìn)行。

　　第六：造場(chǎng)(環(huán)境)晨會(huì)快樂(lè)場(chǎng)，成果展示會(huì)場(chǎng)，pk場(chǎng)，宣講場(chǎng)，互生平臺(tái)場(chǎng)，正能場(chǎng)讓全員溶于場(chǎng)，通過(guò)正能量場(chǎng)用一伙人去影響另外一伙人從而改變員工。

　　第七：打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍，百年企業(yè)做文化，通過(guò)文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要樹(shù)立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是絕對(duì)的神圣任何人不容侵犯。

　　第八：統(tǒng)一，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一釆購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一才可以有效的保護(hù)品牌形象，不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營(yíng)，把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要樹(shù)立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是絕對(duì)的神圣任何人不容侵犯。

　　第九：鋼木門(mén)廠家必須靠三緣，血緣，情緣，事緣在某定程度上事緣要大于血緣和情緣，血緣和情緣是企業(yè)發(fā)展的基本條件，當(dāng)大家在圍繞一個(gè)偉大的夢(mèng)想在共同做的時(shí)候，事緣決對(duì)要大于血緣和情緣，任何血緣和情緣必須圍繞事緣進(jìn)行，事緣就相當(dāng)于國(guó)的憲法，而血緣和情緣相當(dāng)于國(guó)家的其它法律源，任何法律必須在憲法框架下進(jìn)行，當(dāng)血緣和情緣大于事緣時(shí)企業(yè)就無(wú)法突破一個(gè)瓶頸，所以說(shuō)事緣大于一切，只有事緣才能讓企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　第十：要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長(zhǎng)，只有鮮活的東西才會(huì)被新時(shí)代的消費(fèi)者所認(rèn)可。