中國化管理的最高境界是太和，太和就是一個大和諧概念，真正的大和諧很難，我們的管理永遠是向太和的境界不斷靠近。木門企業家要做到管理的大和諧即太和之道時一定要注意以下幾個方面。

    第一、木門企業一定要與勢與政和。

    勢是指木門企業全局發展和運動的趨向以及由這個趨向所產生的影響力。也就是所謂的形勢。管理者此時要認清形勢、適應形勢，一定要趁勢而上，作為一名管理者，基本功之一便是這種審度的能力。

    第二、木門企業發展一定要與社會的價值取向相吻合。

    中國化的管理的價值取向是義利統一的和為貴，是一個復合的價值系統。在中國化管理中十分講究道，也就是十分追求“正合”。有時因為管理行為偏離了道義，木門企業盈利不“取之有道”，木門企業也沒有生命力。履行責任，堅守道義，樹立正確的價值觀，是木門企業最主要的核心競爭力。

    第三、木門企業發展一定要與自然和。

    中國化管理講求以人為本，因地制宜，木門企業一定要從客觀規律出發，努力實現木門企業、員工與自然的和諧，真正使木門企業按科學的發展觀來發展。這樣木門企業才能基業長青。違背客觀規律，破壞與自然的和諧必定會受到自然的懲罰。

    第四、木門企業管理一定與人和。

    中國化管理中人際關系的管理很重要。“與人和”是和諧管理目標的聚焦點。與人和包括員工與員工，木門企業管理者與員工，木門企業與木門企業有關的人的和諧。管理者應該動用自己全部的知識和能量來致力于“人和”工程。這是木門企業文化建設的主要內容，是構建和諧社會的重要組成部分。

    第五、木門企業家不僅要與人和還要與己和。

    如果木門企業家與人和是外功，那么木門企業家還必須要內明。內明就是木門企業家要與己和。與己和對于木門企業家很重要。作為一名管理者，雖然事業上很成功，但自己往往感到心累，這便是“內明”不足的征兆。所以與己和無論對于木門企業和木門企業家本人來說都很重要。

    上述五和是中國化管理的維度，是坐標，也是層階。有了這五和，中國木門企業就能夠基業長青，也就達到了管理的最高境界——太和管理。以五和為核心的太和管理是中國木門企業家管理的江湖秘笈，是中國化管理的精髓。