在之前企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，廣大門(mén)窗企業(yè)可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒(méi)有尋找到自己的市場(chǎng)位置，這讓廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人失去了應(yīng)有的市場(chǎng)危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，門(mén)窗企業(yè)不斷膨脹，一旦遇到市場(chǎng)急劇變化或者市場(chǎng)急剎車(chē)，就無(wú)法進(jìn)行快速調(diào)整。

可以說(shuō)，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，中國(guó)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)遭遇的低迷只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大門(mén)窗企業(yè)一系列問(wèn)題卻集中暴露出來(lái)了：跟風(fēng)仿冒比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;概念營(yíng)銷(xiāo)泛濫，渠道建設(shè)乏力，市場(chǎng)銷(xiāo)售更多處于自然銷(xiāo)售狀態(tài);企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場(chǎng)監(jiān)管不力等一系列問(wèn)題讓各大門(mén)窗企業(yè)站在了市場(chǎng)浪風(fēng)口上。

雖說(shuō)金九銀十即將到來(lái)，但受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響，鋼木門(mén)市場(chǎng)回暖有限。

提升軟實(shí)力注重品牌文化建設(shè)

對(duì)于品牌文化建設(shè)鋼木門(mén)企業(yè)或許并不陌生，因?yàn)樗皇鞘裁葱迈r事物。任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，只是不同的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)它的重視程度不同。一個(gè)企業(yè)的文化往往被企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等可量化的外表所遮蓋，不被人們發(fā)覺(jué)和意識(shí)，特別是好多民族自主企業(yè)，往往是追求短期利潤(rùn)最大化，用“急功近利”形容很貼切。

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容，是打造鋼木門(mén)企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑，同時(shí)它也是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并能夠體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。它是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，他需要企業(yè)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。在企業(yè)的內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門(mén)框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架;理方式上，也要從之前我單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，多個(gè)管理層面的共享空間。

鋼木門(mén)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，注重硬實(shí)力固然重要，但是軟實(shí)力也不可忽視。在這樣的大環(huán)境下，軟實(shí)力中的文化建設(shè)顯得尤為重要，有文化內(nèi)涵的企業(yè)走得更遠(yuǎn)。